原创 又一中企“含泪”退出印度，股权1.37亿贱卖，教会印度特高压技术

以印度的国土面积来看，这是一份惊人的利益，而印度政府对此也是秉持着热烈欢迎的态度：只要保变愿意来，那“绿灯”也就开起来。

优先从保变采购零件材料、相关零件进出口税费减免、各项文件畅通无阻，只要保变愿意带着特高压技术帮助印度升级全国电网，那什么都好商量。

但是印度还有另外一个“小要求”，那就是保变需要安排印度工程师去中国学习，这样就能更快速地完成任务量，对保变来说也是一件好事。

这种要求乍一看倒没有什么，毕竟保变不可能把自己的所有工程师都派遣到印度，因此印度人需要培训也是情理之中的发展。

然而，或许保变看到了印度电网升级存在的利益量，但却忽视了三哥们喜欢“卸磨杀驴”的本质。

在印度政府的撮合下，保变和印度阿特兰塔公司共同成立了“保变印度”公司，其注册资本为2.37亿元，保变占股90%，阿特兰塔占股10%。

仅从股份比例上来看，保变确实占据着极大的主动权，就算未来阿特兰塔想要搞出些什么幺蛾子，股东大会上自然会有办法去整治他们。

彼时的阿特兰塔也只是个零部件供应商，就算他们真有心捣鬼，凭体量也是完全无法扳倒保变的。

只是很多事情并非要在明面上争个你死我活，只要大批印度工程师学会了技术，保变也在印度建立起生产线，未来还会怕自己不能“另立山头”吗？

盈利预期高是不假，但印度工人们的惰性却是真的，而且生产线和零件制造都需要时间，所以这也导致保变印度在成立4年后一直都没有业绩。

直到2019年，保变印度在亏损2532万元的情况下，才终于开始有了盈利的苗头，可这同样也是保变被卸磨杀驴的开端。

好巧不巧，印度政府突然开始在2020年加紧了对外资的审批，其目的就是为了让采购订单留在国内，以此促进印度经济的流通。

保变印度眼看进口利润增加，只能继续在印度建造零件流水线，可这也意味着成本的增加，以及技术的外露。

虽然很多人对印度人的感观很差，但不可否认的是印度高端人才确实是很聪明的，这一点从美国硅谷中存在多少印度人就看得出来。

保变印度因为成品增加拖延盈利速度，而印度工程师却能趁此机会加速学习，此消彼长之下还真就让阿特兰塔有了自立门户的能力。

紧接着，印度对中国企业的敌意越来越大，而保变相较于小米、比亚迪等企业，遭受的制裁还算是轻的了，至少保变没被明目张胆地恶意罚款。

然而，保变却也因为“印度对华态度的改变”和“不断被印度同行挤压的现实”陷入了亏损的死循环。

短短5年时间，本该是保变印度盈利的大好时机，事实上却沦落到了亏损1.16亿元的下场。

如果保变想要继续保全印度市场，别说是保变印度保不住，就连他们国内的大本营也可能会受到恶劣影响，因此“贱卖”就成了保变的结局。

2月14日，在得知保变要出售保变印度90%股份的时候，印度财团CG公司立即找了过来，因为这1.37亿元的价格实在是太诱人了。

只要CG公司能够完成接盘，那他们作为“本地人”自然就能发挥优势，并且绝对不会沦落到保变这种悲惨地步。

CG公司的横插一杠，却让阿特兰塔气得不轻，现在的他们早就不再是那个小供货商，因此他们一直都有全盘接收股份的想法。

如果不是CG公司出现，那阿特兰塔完全可以坐等保变继续降价，因为保变显然已经是急着想要从印度抽身了。

无奈之下，阿特兰塔只能行使优先购买权，最终以超出预期的1.37亿元全面接受了保变留下的遗产。

回顾保变这13年来的路程，当真是“教会徒弟，饿死师傅”的具象化。

保变兢兢业业地带出了一大帮印度徒弟，并用自己的渠道喂肥了阿特兰塔，最终却亏了整整1亿元惨淡收场，而特高压技术和关键材料生产线更是跟白送一样。

这已经不再是一场单纯的商业失败，更是政治策略的降维打击，以及“不要轻信旁人”的血色经验。

做生意不怕赔，怕的就是遇到离心离德的生意伙伴，未来中国企业若是再想和印度合作，可能真的好好掂量一下了。

信息来源